公司领导与先进单位合影（部分）

2015年3月22日上午9点，新田集团2014年度工作总结表彰暨2015年工作部署会议在新田城郑州一中实验初中报告厅举行。出席此次会议的有新田集团董事局主席田太广、董事长田中飞、总裁冯常生、执行总裁马修杰、副总裁司小伟、副总裁蔡立君、副总裁杨攀峰，新田城项目总经理彭振严、水岸项目总经理吴国权、市区项目（太康路、时代广场、花园广场）总经理葛春、董事会办公室房勇、营销管理中心总监薛超群、物业公司总经理刘伟等，以及各中心、部门及分子公司负责人。大会由运营总监范军伟主持。

冯总作工作总结

首先由集团总裁冯常生作2014年度工作总结。冯总说，2014年各中心、部门及分子公司都基本上完成了既定的工作，总体工作得分90，重点工作完成率在70%以上。大会第二项为表彰环节，表彰了2014年度优秀个人、优秀管理者及先进单位，营销管理中心、国贸商业公司、融资管理中心获得“先进单位”荣誉。营销管理中心负责人薛超群感言说，2014年能够顺利完成目标离不开全公司的支持和帮助，2015年营销中心将以更饱满的热情和更坚定的信心再创辉煌。景观部副总监常国彬说，感谢团队和公司的支持，将再接再厉；商业公司薛佳、物业公司杨东东等也作为先进个人代表发言。

在2015年度工作计划部署环节，冯总说2015年是公司的“成本效益年”，既要注重资金成本，还要注重时间成本，提高效率，缩短周期。随后冯总部署了公司全年的工作计划。之后他总结说，2015年公司将会从内外两方面着手，对内要提升管理，逐步建立模块化标准化的工作流程；对外要提升品牌形象，物业服务将会是一个重点。总体上，冯总提出三点要求：继续坚持营销导向和客户意识；坚持学习标杆企业，进行模仿和优化；务实和务虚二者相结合，既要踏实做事还要思考工作方法。此外，要重视“事”的完成，更要注重对“人”的培养和塑造；要进一步完善人才梯队建设，深化绩效考核制度，但同时也要防止“绩效病”。

董事长讲话

优秀管理者合影（部分）

在下一个环节，董事长田中飞宣布《新田集团2015年度成就分享激励制度》。《制度》以工作业绩为考核目标，以完成目标作为奖励基础，将贡献和激励挂钩，激发大家更高的工作积极性。随后，董事长田中飞又宣布了《关于2015年度人事任命的决定》，对部分人员进行了任免。

在签署2015年度目标责任书环节，首先是冯总代表公司各中心分子公司与董事长签署目标责任书；随后是各中心及分子公司负责人分别和冯总签署目标责任书。之后，执行总裁马修杰、副总裁司小伟、新田城项目总经理彭振严分别发言。马总说，虽然任务艰巨，但是他有信心给公司一份满意的答卷；司总说，商业公司除了完成既定的营业额目标之外，还将把业务拓展和商场管理作为重要工作来做，加强团队建设和输出，继续对商场内的品牌进行调整。彭总说，6月底前全部完成附属物清理工作，项目团队将会攻坚克险，为工程施工扫清障碍。

随后，董事长田中飞讲话。他说，新田公司是一个年轻有活力的公司，各中心、各部门、各分子公司之间要加强交流，这样才能有利于工作的开展，不管在哪个部门哪个岗位，大家都是新田人。董事长还说，要充分接受工作中的“痛苦”，要坚信“使我痛苦者必使我强大”，工作不可能一帆风顺，遭受“痛苦”认识到不足，想办法解决，才会成长。

主席讲话

最后，集团董事局主席田太广作本次会议总结讲话。田主席说，这次会议简单、务实，会上大家的发言很诚恳。每个人都有特点，大家在一起工作，彼此看到不足，相互学习，才是一个团体。工作中遇到难处不要怕，多想办法解决；不能让别人的情绪影响自己的工作，工作不能情绪化，要以理性的态度去面对，相信大家一定会把工作完成得更出色。