为贯彻落实新田集团2016年度表彰大会暨2017年工作部署大会精神及任务目标，2月21日上午8点30分，新田集团工程系统以“厉兵秣马、砥砺前行”为主题，开展2017年度工作部署大会。

  大会集中工程系统的精干力量共100余人，工程系统各中心负责人依次对2016年工作完成情况总结，并对2017年重点工作计划进行梳理。

新田集团执行总裁马总

  会上，新田集团执行总裁马总指出“围绕新田品质提升的战略思想，我们要做的是夯实工程基础，发扬属于我们新田人的匠人精神，对自己的工作、对合作伙伴要狠下心，严格要求自己、精益求精”。

工程管理中心负责人讲话

                    成本管理中心负责人讲话                

  新田集团高级工程顾问梁总建议，“我们不但要完成工作目标，还要打造新田最强执行力团队，只有这样才能确保公司品质提升”。产品研发中心总监曹总也表示，“品质提升需要我们将各种产品标准化，从整体上把控品质。”

  在工作部署环节，工程系统以“战略目标分解工作坊”的会议模式组织开展。本次战略目标分解工作坊，是在行动学习专家王少鹏老师和马森老师的引导下，从工程系统2017年度重点工作出发，通过品质管理目标澄清、聚焦品质提升关键任务、制定各中心体系提升落地计划。

  经过近12个小时的成果萃取，新田集团工程系统各中心成果斐然。作为会议成果，工程系统制定了《各中心年度重点工作清单》、《工程系统制度流程改进型工作落地实施计划》、《各中心体系提升型落地工作计划》、《各中心协同信息反馈清单》、《各中心年度重点任务落地实施计划》、《跨部门协作效率提升改进策略》。

创新型会议模式 高效的成果展示

  本次工程系统年度工作部署大会采用创新型会议模式，让全体工程系统员工明确年度战略目标，在工作协作的方式方法中达成一致。

上级至下级，耐心讲解

一个工作难点，多种处理方案

不为困难找理由，只为成功找方法

  为了能够尽快将成果呈现，大家不浪费一分一秒，利用晚餐时间抓紧研讨，饿了啃口面包、渴了喝口凉水，期间没有一人抱怨、没有一人离场。

  最终在大家共同努力之下提前一个小时将成果呈现在大家面前。

  新田集团正处于快速发展阶段，要想经受住市场冲击，迈入更高的发展平台，就必须不断提升公司的市场竞争力。按照集团的战略，工程系统要在“品质提升”方面加大投入力度，2017年练好“内功”，打好基础。本次工程系统年度工作部署大会是一个很好的开端，接下来，新田集团工程系统全体员工将“厉兵秣马、砥砺前行”，努力从工程、管理、协作三大模块同时展开，促进公司产品品质提升与跨部门协同作业，为企业的长足发展奠定基础。