“厉兵秣马、砥砺前行、品质提升、使命必达”,继2017年第一季度联合巡检后,工程管理中心受集团公司委托,结合公司现状和各在建项目施工进展,于6月27-28日组织运营、董办、成本、招采、研发、营销、开发、人力共9大职能中心和物业公司共同开展了第二季度联合巡检工作。本季度巡检涉及洞林湖·新田城、太康路360广场、武陟国贸中心3个在建项目,8家参评总包单位。
为期两天的联合巡检结束后,工程管理中心对相关评分数据进行了汇总整理,并于2017年7月12日上午组织召开了“新田集团2017年第二季度工程巡检总结会”,新田集团董事局主席田太广、新田集团董事长田中飞、新田集团执行总裁马修杰、联合巡检小组各中心负责人,以及各参评项目管理团队、总包单位、监理单位相关负责人参加了大会。
工程管理中心副总经理陈佳和经理路豪对此次巡检的评比结果进行了对比分析,同时对第二季度各参检项目管理团队、施工单位、监理单位的奖惩进行了通报。
颁奖结束后,集团运营管理中心副总经理范军伟宣读了通报表扬文件。集团各领导对成绩肯定的同时,同时也提出了新的目标要求。
集团执行总裁马修杰对各总包单位表示了感谢,感谢各总包单位的努力付出,同时对各单位寄予更高的期望,指示下半年工程管理综合评分必须达到75分,争取达到80分。
集团董事长田中飞对上半年所取得的成绩表示了肯定,工程质量、场容场貌均有较大提升,同时要求在项目后期的精装、景观、地下室工程等也须狠抓实干、争创精品。为提高参评单位的积极性,决定将本次奖励金额提高
董事长提出更高要求
田主席明确工作方向
通过此次联合巡检,对各项目管理团队提出了更高的工作要求,需要做好全面管控不偏科。同时倡议各项目管理团队发扬狠抓、实干、钻研、创新的工作作风,在第三季度能够有新的进步、新的提高,通过管理来创造新的价值。