7月29日上午，为深入系统的总结集团上半年各项工作，对下半年工作进行安排部署，新田集团2018上半年度工作总结暨下半年度工作部署大会在郑州新田美爵酒店召开。集团董事局主席田太广、董事长田中飞、总裁冯常生、执行总裁赵君峰，集团副总裁马修杰、司小伟、王松、曹姣，各中心、分子公司负责人及全体管理层以上人员共计200余人参加大会。

会议首先由集团运营管理中心总经理范军伟围绕上半年经营指标和下半年重点工作展开汇报，随后集团执行总裁赵君峰，副总裁马修杰、司小伟、王松、曹姣，分别围绕各自分管工作进行了半年度总结，并对下半年度工作进行具体部署。

集团运营管理中心总经理范军伟

2018年是公司启动集团化发展的开局之年。刚刚过去的半年，集团在坚持“房地产开发+商业运营”的双轮驱动战略之下，酒店管理、物业服务、农业开发、院线运营板块不断发力，集团多元化产业布局逐步完善。同时，集团各业务版块齐头并进，较好的完成了半年度主要经营指标；集团品质提升计划取得了阶段性的成果并赢得了客户的认可；全体员工在各管理团队的带领下，迎难而上，各项工作进步明显，成绩突出，为集团的健康发展做出了贡献。

集团副总裁马修杰

集团副总裁司小伟

集团副总裁王松

集团副总裁曹姣

下半年任务虽然很重，但集团上下目标明确、干劲儿足，将保持良好发展态势。此外，许多大事要事都需要在下半年取得突破，各业务部门、分子公司要采取科学的方法更好地推动全年目标任务完成。在置业板块，集团今后将更加注重创新，关注户型设计和产品配置，打造品牌形象。在商业板块，新田360广场除了产品创新、硬件环境提升之外，空间设计上将更加注重客户体验、客户关怀，打造新田商业自有品牌，持续引领行业标准；在服务层面，创新服务理念、分解服务任务、提高服务品质。同时，集团各中心及各业务板块要认真做好队伍建设、制度建设，为下半年任务完成夯实基础。

集团执行总裁赵君峰

集团总裁冯常生：客户价值是我们所有人的工作终点

集团总裁冯常生

集团总裁冯常生在总结2018年上半年集团工作的“得与失”中提到，在不利因素交织的环境下，集团各业务版块完成了半年度主要业绩指标，商业军团不断攻城略地，集团“平台化战略”的探索模式取得初步战果，团队也得到迅速成长。但目前集团在经营管理层面还存在很多不足的地方，团队要以客户思维为导向，改变“等、靠”思想，无论是内部管理还是客户服务都要形成主动改善和机制化改善的工作方法。

唯有打破习惯，才能进化成长。在谈到下半年的重点工作时，冯总分别从品质、品牌、效益三个方面对集团各业务版块提出了更高的要求。在产品层面，品质提升要从单点到全面，从纵向自我比较到横向行业比较，优化供应链，特别要改变“部门思维”，把客户价值放到第一位；在品牌层面，要有“以利他之心做品牌”的观念，注重公共关系。消费升级时代，人们对生活品质有了更高的追求，这也对集团未来产品的规划提出了更高的要求。房地产面临从产品到服务、从建筑到生活、从场所到场景的改变。新田已经走在了“提品质、塑品牌”的道路上，不盲目追求利润和规模，要坚持精细化运作，深耕区域，慢慢释放品牌势能。同时，集团在管理优化层面，要在增加理性管理比重、激发活力、克服层级多部门碎、加强团队建设、培养任用新人等方面下功夫，并且要做到道路自信、文化自信，不仅给员工美好工作，还要给员工美好人生。

董事长田中飞：以人为本，以客户为中心

集团董事长田中飞

集团上下要以人为本、以客户为中心。田中飞在讲话中提到，要更加重视客户需求，多听取客户声音，让客户多提建议，实实在在为客户解决问题。在提升产品品质上，要与更优质品牌企业对标，以更高的标准要求，全集团每一个部门、每一个人要共同努力，站在客户的立场打造更人性化的产品，提供更加贴心的服务，打造品牌，让客户对新田集团提供的产品服务充满信心。

集团内部要树立为人才服务的理念。人才队伍建设是集团发展的根本，田中飞说，如何为业主、客户、员工，打造美好的生活？这一切的保证是人，在新田集团，有着一支年轻、充满活力和创造力的团队，新田未来的产品和服务要更多地面向年轻人，为更多人提供创造性解决方案的，也应该是这支年轻的人才队伍，要打造优质的办公环境，营造体贴的工作氛围，吸引和培养更多的年轻人才。

集团董事长田中飞

集团要打造高效的学习型组织平台新田学院。田中飞说，作为新成立的新田学院常务副院长，希望通过新田学院的平台，让集团年轻人才充分汲取过往企业经验，提升应对新型市场竞争环境的综合能力，为企业发展打造人才梯队、提升企业核心竞争力。新田学院要积极配合集团发展战略，在以下三个方面下足功夫：一要以德为先，培养出品德优良的人才，传播新田企业文化价值；二要整合行业学习资源，吸引尖端师资队伍，引领行业学习动向；三要建好人才培养机制，促进行业知识共享，推动企业伙伴共创，助力员工成长共赢。

集团董事局主席田太广：重视德文化建设，做利他的服务型企业

集团董事局主席田太广

田主席首先对集团各中心、各分子公司上半年的工作进行了肯定。他说，“新田的团队是值得让人骄傲的团队，我们的领导层也很优秀，上半年我感觉总结很真实清晰，感觉下一步工作，如果按照会议的安排认真的去做好，在座的我们共同努力去干好，我们全年的工作和今后的发展一定会很美好，新田集团一定会在社会上会有很大的贡献。”

田主席说，集团上半年的工作可谓彩旗飘飘，下半年的工作任务也很明确。下半年集团要围绕“突出产品、强化服务、注重效益、提升品牌”四个关键点发力，按照集团、各子公司、分公司制定的计划，努力保持韧劲儿，不断克服困难，严格地去落实。

田主席强调，集团上下要重视德文化建设。会议过程中，集团副总裁以上领导将个人关于德的思考进行了分享，田主席首先对他们的发言表示了肯定。他说，德，是做人的核心，希望新田人上下级之间互相理解支持，千锤百炼成为“德才兼备”的人才；一个企业要重视德文化建设，并为可持续发展提供重要保证，新田集团要做“利他”的服务型企业，做对社会发展有用值得尊重的企业。

在谈到新田集团未来发展时，田主席语重心长地说，新田集团的发展不盲目追求规模，而是强调做生态，保持健康发展，要围绕“置业+商业”的核心领域，把酒店、院线、农业等更丰富的内容加入到这个生态中来。新田集团要坚守“缔造城市之美”的企业使命，更加关注年轻人，因为年轻就是未来，就是发展方向；年轻代表着进步，年轻人的大胆，推动了社会的发展，希望在座的各位提高认识，解放思想，带领新田的全体员工走向更加美好的未来！

集团执行总裁赵君峰：做人做事都要做好榜样和先锋

在田主席的期待和寄语下，新田集团2018上半年度工作总结暨下半年度工作部署大会接近尾声。会议最后，集团执行总裁赵君峰做总结发言。他说，希望全体员工能够深刻领会并及时组织下属人员学习贯彻田主席、董事长、总裁的讲话精神。并强调：一是严肃认真履职尽责，圆满完成目标任务。全年下达的目标任务是军令状，是刚性的，要咬紧牙关，克难攻坚把任务拿下；二是崇德尚廉，专业精进，提升好自己，管理好团队。我们要做以德为先、德才兼备的员工和管理者，只有厚德方能承载远大的事业，只有清正廉洁才能支撑企业强大发展。同时我们的队伍要追求职业化和专业化。无论做人做事都要做好榜样和先锋，以己示人，管理并带好团队；三是各中心各业务部门应该各司其职，各负其责抓好“产品、服务和效益”三件大事要事。集团上下要有强烈的产品、服务和效益意识，工作围绕于此，资源围绕于此，领导决策也围绕于此。希望全体员工能够与时俱进、更新思维，成就我们各项工作和事业。

20余年来，新田坚持“诚信、互惠、求实、创新、发展”的企业理念，坚守“缔造城市之美”的企业使命，广泛拓展与社会各界的合作领域，从而向社会奉献更多，更优良的精品。除了传统的房地产开发和商业运营之外，新田不断丰富所开发产品的内容，从产业链的角度重新定义自身，从提供产品到提供生活方式，努力成为美好生活的供应商。新田集团要关注的不仅仅是产品，而是基于新田集团这个平台上关乎人们美好生活的所有内容。为了不断充实美好的内涵，新田集团未来将进一步加大与社会优势资源的合作力度，做精做强平台，强强联合，彼此赋能，从城市运营的视野，为人们不断输出美好生活服务。