在20多年的发展过程中，新田集团在“房地产开发+商业运营”的双轮驱动战略的引领下，形成了以房地产开发、商业运营、酒店管理、物业服务、农业开发、影院投资管理为核心的多元化产业布局。其中，新田商业更是成为郑州独树一帜的商业品牌。

“大学之大在于大师，企业之强在于强人”。在这个快速发展变化的时代，“人”是新田集团最宝贵的资产。金秋十月，“新翼计划”再出发，新田集团将在全国近10个城市挖掘优秀人才。

以此为契机，2018年10月16日，集团品牌管理中心采访了新田集团行政人力中心副总经理吴珊珊，深入了解2019年校园招聘计划，并进一步探索新田集团始终坚持的人才观。

关于培育：从“新翼”到“新星”再到“新袖”，坚持以“换标”助力人才成长

新田集团始终将人才作为企业发展的关键。通过“一所大学”、“双晋升通道”、“三大人才培养计划”，构建科学系统的人才引进培养机制。

“三大人才培养计划”即新田集团人才引进培养计划：新翼计划、新星计划、新袖计划。面对不同的对象，从应届毕业生到专业骨干和中层管理人员，再到公司高层，通过不同的培养模式，全面覆盖，实现人才的自我进化。

以“新翼计划”为例，“新翼计划”是新田紧盯“985”、“211”高校，全力实施从高校引进优秀毕业生并将其培养成战略性领军人才的计划，旨在通过重点培养与经验积累，让“新翼生”们在短时间内即可走上管理或专业岗位，迅速成为新田集团未来发展的中坚力量。集团为每一期的“新翼生”们安排两个月的集中岗前培训、半年的轮岗学习；通过“一个新翼生一个带教员”的模式，确保每位“新翼生”能够得到充分的培养，并快速学以致用。

人才引进以后，集团要为每个员工打通职业发展通道，给员工提供一个晋升及发展的平台，所以公司制定了“技术+管理”双晋升通道，从而做到“人尽其才，才尽其用”，为公司战略目标的实现，培养、输送优秀的技术和管理人才。

2018年6月22日，新田学院揭牌成立。新田学院是集团人才孵化中心，围绕“公司战略及企业文化宣贯”、“专业及管理能力提升”、“公司战略性人才培养”三个核心，通过企业内外部优秀资源的整合，不断向公司引入新的观念、知识和方法，打造集团人才队伍。据吴总介绍，四个月的时间，新田学院组织开展了大小432次培训，参训总人次达9768次，授课时长855小时，地产分院、商业分院、物业分院等也在有序的筹备中。

通过“1+2+3”的人才培养机制，新田集团打造了一条“立体化、多层次、全体系”的人才供应链，源源不断的为公司输出优秀的人才。

关于人才标准：从“立德”到“利他”，坚持以“德”选人，实现人才价值

2018年6月22日，集团董事局主席田太广在新田学院揭牌成立仪式上谈到：“要加强品德的培养，分清品德与努力的关系，要把品德放在第一位，先德后才。”“德”不仅是新田人的行为准则，也成为了新田的核心用人准则。因此，在2019年校园招聘时，新田在人才选用的标准上会更加严格，除了重视专业素养和综合素质外，人员的品德将会成为重要考量点。

吴总讲到：“新田不是一个唯利润唯规模的企业，如果把企业比作一个人，那么新田就是这样一个人——追求富贵的品质，坚守纯净的生活。”

新田要做“利他”的服务型企业。基于此，新田致力于打造学习型、创新型组织，让员工在新田提供的平台上不断的提升自己；尊重员工的选择，给予员工试错机会，“让员工做自己喜欢的事情”。也正因为此，我们能看到一系列的新田数字：集团73%的管理人员为内部晋升提拔，集团5年以上员工占比41%、10年以上员工占比12%；集团新入应届毕业生中司龄五年以上人员占比48% ，53%选择在新田成家立业。

关于留才：从“短暂”到“永久”，坚持用“留才”永葆企业活力

新田集团特色的薪酬福利体系和人性化的管理理念，使员工能健康、愉快地工作，展现更高的工作效率，同时也给了员工更多的幸福感。

餐厅、茶歇室、健身房、图书馆、员工活动社团等企业文化阵地，迎新晚会、年度颁奖礼、节日生日等系列企业文化活动，以和谐的工作环境、快乐的生活氛围，让人才扎根新田；重视员工的身体健康，除了每年定期的体检，还为员工及其家人提供“大病救助”，解决员工的真实所需；强调“英雄不问出处”，不搞论资排辈，把合适的人放到合适的地方，以量化的工作指标及激励机制，让人才成长与企业发展同步。把来自五湖四海的人才从刚来公司时的“暂时”，培养成对企业忠诚的“永久”。

新田希望更多“有德”的人能在新田成长为“德才兼备”的人才，能够成为优秀的职业经理人，能够成为好妻子、好丈夫、社区的好邻居；希望他们不仅得到职业上的提升，更能获得人生的成功。

“集团的企业文化、集团战略和发展在很大程度上是领导人精神的体现”，在人的选择上，新田“以德为先”，这样一群人所打造出来的产品自然也带有人的特质：对于品质和细节的把控，对于客户体验感的追求都是新田价值观的呈现，用心提供优质的产品和服务，让人乐享城市的美好。