2018年11月5日，新田人才培养之路又迎来了一个具有重要意义的时刻——新田学院地产分院正式启动。

地产分院作为新田学院首个分院，以承载集团中长期战略目标的人才需求为出发点，进一步强化专业线条，特别是在工程体系，旨在提升集团项目工程品质，强化专业条线，沉淀工程管理知识成果，提高工程团队综合素质及专业能力，打造一支有纪律、有情怀、有追求、有担当、对品质有着最苛刻追求的工程师团队。

在地产分院启动仪式上，新田集团50余名一线工程师郑重宣誓：“遵守职业道德、杜绝安全事故、保证过程精品、实现品质提升”，这是誓言也是承诺，它将成为新田工程人坚定不移的信念和行动指南。

新田集团工程管理中心总经理陈佳担任地产分院副院长并讲授了开堂第一课——《如何打造高品质、精工艺的工程管理体系》。在随后对其的采访中，陈佳总进一步阐述了新田集团在打造高品质、精工艺的工程管理体系方面所做的努力。

随着行业的发展，越来越多的人开始关注工程品质的优劣。“质量合格≠品质优良”已成为业内的共识。客户从体验感、安全性和便利性等诸多方面提出了更高的要求。在此背景下，新田集团成立地产分院，以终为始，总结过往，强化工程管理体系建设，推动精细化管理意识的形成，以期实现工程管理精细化和工程施工品质的跨步发展，打造新田品质工程，为新田的高质量发展奠定基础。

“在愈发激烈的竞争环境下，我们唯一能做的，也是必须要做的就是用心做好自己的产品和服务。”陈佳总讲到，“我们不仅要打造高品质、精工艺的工程管理体系，也要打造高质量的工程管理人才队伍”。

内外兼修

持续优化工程管理体系

随着工程规模和项目数量的不断增多，新田在工程管理体系的建设上做了很多努力。为了强化工程品质提升，提升工程管理的精细度，新田集团工程管理中心重点梳理项目“准备、实施、交付、维保”阶段的标准体系，沉淀新田在项目工程管理全周期内的制度、流程和标椎化工艺、技术文件，建立完善的管理制度。在强化行为管理和精细化管理的动作下，2018年启动《新田工程精细化管理手册》的编制，该手册预计在2019年上半年发布。

《新田工程精细化管理手册》以“传承、借鉴、精炼、实用”为基本原则，是新田二十余年地产开发经验的梳理，根据新的行业技术发展与集团发展战略要求进行编制，旨在梳理项目实施过程中工程管控线的全貌，确定节点工作间的相互关系，并明确每项工作的属性、步骤、管控要求及成果模板，为项目一线工程管理工作提供标准依据。

工程管理现场图

“未来，新田工程管理体系将涵盖建安、精装修、景观专业的技术管理、现场管理、供应商管理、维保阶段管理等内容。它以制度、流程、标准、工具为支撑，结合信息化管理手段，以内控检查与第三方过程评估、专项评估为考核手段，为新田工程品质提供保证。”陈佳总说。

“宁可降低眼前利润，也要确保长期品质”的精神，也早已成为新田人深入骨髓的企业文化。新田坚信，建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业，作为房屋的建设者，满怀“利他”之心，从客户角度建设安全、安心的品质之家，创造和谐、品质的美好生活。

深化内功

打造学习型工程管理队伍

“新田最重要也最宝贵的是人才。新田的长效发展依赖于新田人的不断成长与进步。” 陈佳总反复强调说，“目前新田工程师在综合统筹管理能力、全面系统性方面有待提升。因此，我们需要搭建完善的人才培养体系，从管理、专业、文化三方面进行综合提升，培养出兼具运营逻辑、客户意识、营销气质、成本理念又懂技术、善管理的工程管理人员，为新田集团的工程品质提升夯实基础。”在这种背景下，新田学院地产分院应运而生。

基于集团工程管理和品质提升现状，地产分院设置了三个方向的课程体系：针对新入职校招生—《新兵连第一站》，旨在从工程角度对房地产管理进行初步认识，全面了解工程管理体系，教你如何当甲方；针对全体工程师—《特种兵集训营》，以“人人是老师、人人是学生”为中心，旨在传播和分享工程管理经验，提升专业工程师的专业视野和专业综合性，解决工程师懂专业不能跨专业的难题；针对项目经理及储备项目经理—《指挥官必修课》，从地产项目管理价值链出发，旨在提升项目经理应具备的资源整合、组织协调、综合专业素质及格局思维等能力，打造一支优秀、全面的项目经理队伍。通过这个专业化、全面化、系统化的人才培养体系，打造新田工程管理人才梯队。

此外，大家在地产分院这个平台上不断总结不断提升的过程中，也是在不断优化、完善和迭代现有工程管理体系的过程，以需求为导向、以漏洞为重点、以系统化为目标，共同搭建属于新田自己的体系标准，才能更好的落地实施，实现新田品质的跨越式发展。

不忘初心，对品质的不懈追求，造就了今日的新田。新田将继续怀揣“利他”之心，信守“缔造城市之美”的承诺，在品质发展的路上走得更加坚实。